Руководители-нарциссы назначили менеджерами таких же нарциссов

Нарциссизм — это свойство характера, которое проявляется в самовлюбленности и завышенной самооценке. Эта особенность влияет как на своего обладателя (например, нарциссы могут испытывать трудности в сексуальной жизни), так и на людей, которые его окружают. Особый интерес для ученых представляет взаимодействие с нарциссами на рабочем месте. Так, в НИУ ВШЭ повышенную самовлюбленность начальника в некоторых ситуациях связали с успехом компании, а в Манчестерском университете обнаружили, что она приводит к депрессии у сотрудников.

Ученые из Университета Эрлангена — Нюрнберга и Технического университета Дортмунда (оба — в Германии) провели новое исследование и обнаружили, что начальники-нарциссы чаще принимают на другие руководящие должности людей с такими же особенностями характера. Соответствующую научную статью опубликовал журнал Southern Management Academy.

В ситуациях лидерства нарциссизм проявляется в разных формах: это может быть как уверенность в себе и харизма, так и деструктивная сосредоточенность на себе при невнимании к другим. Чтобы выявить нарциссические паттерны, авторы работы изучили 11 705 профилей топ-менеджеров 1500 американских компаний в LinkedIn.

«Нарциссы хотят показать широкой аудитории, что они превосходят других. Более ранние исследования показали, что это также находит отражение, среди прочего, в корпоративных пресс-релизах или письмах акционерам», — отметил один из авторов исследования.

Собственный метод оценки уровня нарциссизма команда разработала с опорой на существующие тактики. В итоге ученые анализировали следующую информацию:

— количество фотографий руководителя (в том числе обложки профиля: одни аватаром делали свою фотографию, но на обложку ставили логотип компании или отвлеченное изображение, а другие на обложке тоже показывали себя — как правило, за каким-то занятием);

— общее количество слов в разделе «О компании» (согласно предыдущим исследованиям, нарциссы чаще описывают себя с разных сторон, включая хобби и личные предпочтения, а не просто указывают самую важную информацию о профессиональном опыте);

— количество перечисленных профессиональных достижений (считается, что нарциссы описывают свой карьерный рост максимально подробно);

— количество перечисленных навыков (исходя из существующих научных данных, исследователи предполагали, что нарциссы перечислят больше навыков, чем люди с другим характером);

— сведения о почетных званиях и наградах, патентах, публикациях, сертификатах, в том числе не связанных с профессией (исследования показали, что нарциссы используют любую возможность для саморекламы).

Оценив уровень самовлюбленности не только у топ-менеджеров, но и у других сотрудников компаний, которые работали на других руководящих должностях, исследователи заметили следующую закономерность. Чем сильнее проявлялся нарциссизм у генерального директора, тем сильнее он проявлялся и у нового назначенного руководителя.

Обнаруженная связь, по словам ученых, негативно сказывается на стабильности и динамике команды, поскольку при руководителе-нарциссе значительно повышается текучка кадров. Это происходит из-за того, что каждый нарцисс в совете директоров хочет доминировать над другими и возникают конфликты.

Авторы статьи считают, что руководителям компаний стоит внимательнее анализировать динамику в командах управленцев и, вероятно, пересмотреть процесс отбора менеджеров. Одним из инструментов, которые помогут улучшить ситуацию, специалисты назвали детализированную оценку личностных качеств сотрудников.

Полина Меньшова

391 статей

Журналист, преподаватель НИУ ВШЭ, главный редактор медиа о русском языке «Изборник». Специализируется на популяризации лингвистики, психологии, нейробиологии и медицины.

Показать больше

Закладка

Скопировать ссылку

Email

Печать

Twitter

VK

Telegram